Leistungen
Ich unterstütze mittelständische Unternehmen dabei, ihre Zahlen besser zu verstehen, Strukturen aufzubauen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Dabei verbinde ich Controlling, Datenverständnis und praktische Erfahrung aus dem Tagesgeschäft.
Individuelle Zusammenarbeit
Die Unterstützung kann einmalig, projektbezogen oder dauerhaft erfolgen. Möglich sind einzelne Analysen, klar abgegrenzte Projekte oder eine regelmäßige Begleitung als externer Controlling- und Sparringspartner.
Am Anfang steht immer dieselbe Frage: Welche Informationen benötigen Sie, um Ihr Unternehmen besser steuern zu können?
Controlling & Reporting
Ich entwickle Auswertungen, die nicht nur Zahlen zeigen, sondern Zusammenhänge verständlich machen.
- Aufbau und Weiterentwicklung von Reportingstrukturen
- Monats- und Managementberichte
- Definition relevanter Kennzahlen
- Soll-Ist-Vergleiche
- Budgetierung und Forecasts
- Ad-hoc-Analysen
- Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Ihr Mehrwert: Mehr Transparenz und eine verlässliche Grundlage für unternehmerische Entscheidungen.
Kaufmännisches Sparring
Nicht jede Fragestellung benötigt sofort eine zusätzliche Führungskraft oder einen festangestellten Controller. Ich unterstütze Geschäftsführungen und Verantwortliche als externer Ansprechpartner bei kaufmännischen Themen.
- Einordnung von Geschäftsentwicklungen
- Vorbereitung wichtiger Entscheidungen
- Analyse von Auffälligkeiten
- Regelmäßige Managementgespräche
- Unterstützung bei Planung und Steuerung
- Kritische, aber lösungsorientierte Perspektive
Ihr Mehrwert: Ein neutraler Blick von außen und ein verlässlicher Ansprechpartner auf Augenhöhe.
Prozesse & Organisation
Zahlen entstehen nicht zufällig. Hinter jeder Kennzahl stehen Abläufe, Zuständigkeiten und Entscheidungen. Deshalb betrachte ich nicht nur Ergebnisse, sondern auch die Prozesse dahinter.
- Analyse kaufmännischer und operativer Abläufe
- Erkennen von Schnittstellenproblemen
- Klärung von Zuständigkeiten
- Vereinfachung bestehender Prozesse
- Verbesserung von Informationsflüssen
- Aufbau praktikabler Arbeitsstrukturen
Ihr Mehrwert: Weniger Reibungsverluste, klarere Abläufe und eine bessere Zusammenarbeit zwischen den Bereichen.
Daten & Systeme
In vielen Unternehmen sind ausreichend Daten vorhanden – sie werden jedoch nicht sinnvoll miteinander verbunden oder ausgewertet.
- Analyse vorhandener Datenstrukturen
- Zusammenführung unterschiedlicher Datenquellen
- SQL-basierte Auswertungen
- Aufbau und Optimierung von Datenbanken
- Automatisierung wiederkehrender Auswertungen
- Überführung von ERP-Daten in verständliche Berichte
Ihr Mehrwert: Weniger manuelle Arbeit und schneller verfügbare Informationen.
Branchenberatung Entsorgung
Durch meine langjährige Erfahrung in der Entsorgungswirtschaft kenne ich die Besonderheiten der Branche aus dem Tagesgeschäft.
- Analyse von Erlös- und Kostenstrukturen
- Auswertung von Mengen, Touren und Leistungen
- Betrachtung von Containerdiensten, Anlagen und Standorten
- Entwicklung branchenspezifischer Kennzahlen
- Unterstützung bei kaufmännischen und operativen Fragestellungen
- Verbindung von ERP-Daten und Managementinformationen
Ihr Mehrwert: Keine lange Einarbeitung und ein Ansprechpartner, der die Sprache der Branche versteht.
Projektunterstützung
Auch zeitlich begrenzte Aufgaben oder besondere Situationen können flexibel begleitet werden.
- Aufbau neuer Reportinglösungen
- Integration übernommener Unternehmen
- Unterstützung bei Veränderungsprozessen
- Aufarbeitung fehlender oder unstrukturierter Auswertungen
- Überbrückung personeller Engpässe
- Begleitung besonderer kaufmännischer Projekte
Ihr Mehrwert: Flexible Unterstützung, ohne dauerhaft zusätzliche Strukturen schaffen zu müssen.
Ob einzelne Analyse, konkretes Projekt oder laufende Begleitung: Entscheidend ist, dass die Unterstützung zu Ihrem Unternehmen passt und im Alltag einen echten Nutzen bringt.
